不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通

来源:360DOC 责任编辑:王亮
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不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图2)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图4)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图6)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图8)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图10)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图12)

绩效优秀的员工


优秀的员工在职责范围内的工作一定做的非常好,因此要及时对员工的优异表现加以肯定,同时总结优秀员工的典型行为,以便推广到其他员工身上。优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此绩效考核面谈时应多了解员工对未来的发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。对于优秀员工的加薪问题一定要慎重对待,一般而言,优秀员工相对薪酬高些,因此不能轻易许诺加薪;可以在职业发展上给优秀员工更大的发展空间,给予优秀员工更多的晋升机会和空间。



绩效低下的员工


与绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实,容易和管理者产生冲突。对待绩效差的员工,一定要帮助其分析绩效差的原因,帮助制定绩效改进计划。另外,对绩效差的员工应进行适度的鼓励,哪怕是微小的进步,都值得管理者去表扬。但是,也应该对长期绩效无起色的员工进行批评说明,暗示如果还不能及时扭转这种局面,员工可能会被团队所淘汰。

 

一直无明显进步的员工


对于绩效一直无明显进步的员工,应该和员工一起分析原因在哪里:是因为个人的态度问题,对工作要求比较低;还是因为能力问题,员工的能力素质不符合该岗位的要求;亦或是因为个人的工作方法有问题,需要管理者给予辅导帮助等。对于绩效一直无明显进步的员工,管理者应开诚布公地和员工进行交流,找出停滞不前的原因,然后根据不同情况给予不同的解决方案。
 


如何进行有效的绩效反馈面谈

答:可从以下方面加强对绩效反馈与面谈的改善: 1.培训的宣导力度; 需要再加强对于绩效考核相关制度、流程及政策的培训宣导力度,让绩效考核深入人心。 2.健全合理的沟通渠道; 不论是面谈反馈还是对反馈的不认可申诉,都需要建立在有健全合理的沟...

如何设定绩效指标和开展绩效沟通

答:一、目前绩效考核工作存在的普遍问题 1、对绩效考核的认识和理解不完整,存在片面性。员工认为绩效考核是企业对自己的不信任,没有意识到绩效考核是双方的一种沟通。而管理者(考核者)则在绩效考核中只重视最终工作结果的考查评定。 2、绩效考...

绩效沟通中管理者与员工需要分享和交流哪些方面的信息

答:转载以下资料供参考 从影响员工绩效的角度来看,不同的沟通要素可能会产生不同的员工绩效。沟通要素一般体现在以下八个方面: (1)沟通频率:在一个考核周期内,考核者与被考核者沟通的次数。 (2)考核者沟通能力:考核者充分运用各种沟通技巧...

如何做好绩效考核时期员工的沟通工作

答:沟通存在于绩效考核的整个过程中,合理的绩效管理要通过沟通发现存在的问题及改进的办法,提高员工对绩效沟通的认识,并理解绩效管理的目的和重要性。 1、制定计划阶段首先,必须提前准备好相应的资料,包括考核体系、考核方案的整体介绍;企业...

员工月度绩效考核面谈

答:员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式,其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式。 单独沟通,就是沟通者(一般都是直接主管)和被沟通者(员工)进行的面谈; 多人沟通,就是沟通者(一般是直接主管和绩效...

绩效面谈的主要内容?

答:绩效面谈的内容:绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容。绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 谈工作业绩。...

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用

答:绩效面谈在绩效管理中的作用主要有: ①评估业绩:即总结上一绩效周期内的工作,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。 ②改善业绩:结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,提出改善绩效的策略和新的绩效标准。 ③...

绩效考核时遇到下属不配合怎么办?

答:绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具,往往被大家关注的只是绩效考核一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。一、绩效沟通的方式有哪些?绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情...

如何制定部门与员工的绩效指标

答:仅供参考 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、...

企业如何制定员工绩效考核方案

答:一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、...

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