不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通

来源:360DOC 责任编辑:张俊
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不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图2)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图4)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图6)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图8)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图10)


不同类型的员工如何进行绩效考核面谈沟通(图12)

绩效优秀的员工


优秀的员工在职责范围内的工作一定做的非常好,因此要及时对员工的优异表现加以肯定,同时总结优秀员工的典型行为,以便推广到其他员工身上。优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此绩效考核面谈时应多了解员工对未来的发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。对于优秀员工的加薪问题一定要慎重对待,一般而言,优秀员工相对薪酬高些,因此不能轻易许诺加薪;可以在职业发展上给优秀员工更大的发展空间,给予优秀员工更多的晋升机会和空间。



绩效低下的员工


与绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实,容易和管理者产生冲突。对待绩效差的员工,一定要帮助其分析绩效差的原因,帮助制定绩效改进计划。另外,对绩效差的员工应进行适度的鼓励,哪怕是微小的进步,都值得管理者去表扬。但是,也应该对长期绩效无起色的员工进行批评说明,暗示如果还不能及时扭转这种局面,员工可能会被团队所淘汰。

 

一直无明显进步的员工


对于绩效一直无明显进步的员工,应该和员工一起分析原因在哪里:是因为个人的态度问题,对工作要求比较低;还是因为能力问题,员工的能力素质不符合该岗位的要求;亦或是因为个人的工作方法有问题,需要管理者给予辅导帮助等。对于绩效一直无明显进步的员工,管理者应开诚布公地和员工进行交流,找出停滞不前的原因,然后根据不同情况给予不同的解决方案。
 


如何进行有效的绩效反馈面谈

答:可从以下方面加强对绩效反馈与面谈的改善: 1.培训的宣导力度; 需要再加强对于绩效考核相关制度、流程及政策的培训宣导力度,让绩效考核深入人心。 2.健全合理的沟通渠道; 不论是面谈反馈还是对反馈的不认可申诉,都需要建立在有健全合理的沟...

绩效沟通中管理者与员工需要分享和交流哪些方面的信息

答:转载以下资料供参考 从影响员工绩效的角度来看,不同的沟通要素可能会产生不同的员工绩效。沟通要素一般体现在以下八个方面: (1)沟通频率:在一个考核周期内,考核者与被考核者沟通的次数。 (2)考核者沟通能力:考核者充分运用各种沟通技巧...

绩效面谈的主要内容?

答:绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

绩效考核时遇到下属不配合怎么办?

答:绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具,往往被大家关注的只是绩效考核一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。一、绩效沟通的方式有哪些?绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情...

如何制定部门与员工的绩效指标

答:仅供参考 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、...

简要说明有哪几种形为导向型的绩效考核方法

答:performance examine) 企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核:收集、分析、传递有关个人...

绩效考核的流程是什么

答:绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别,归纳一般流程如下: 1.人力资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策。 2.各级主管组织员工撰写述职报告并进...

罗芸应该如何与老马进行绩效面谈

答:您题目中罗芸与老马的案例是一个典型的绩效管理案例分析题,针对其中的问题我觉得,首先罗云总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分分数,就是先打总分,然后分项,显然是印象考评法,印象考评法中最容易犯晕轮效应,把自己看重,由...

绩效考核方案

答:一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、...

绩效考核的主体有哪些?特点如何

答:绩效考核的主体可以是自己,也可以是上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。 绩效考核的主体要具备以下特点: 1、熟悉被考评者的工作表现; 2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质; 3、了解考评对象的绩效考核标准; 4...

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